desbloquear insights e inovação
Ferramentas para desbloquear a criatividade, descobrir informações valiosas e desenvolver novos produtos e serviços.
Um conjunto de recursos que você pode utilizar para aplicar a colaboração criativa em sua equipe ou organização.
Ferramentas para desbloquear a criatividade, descobrir informações valiosas e desenvolver novos produtos e serviços.
Ferramentas para injetar energia no processo, fazer as pessoas se moverem e se divertirem.
Ferramentas focadas na implementação e condução e apoio à mudança nas organizações.
Ferramentas para construir equipes efetivas e promover a confiança e a abertura para uma melhor colaboração.
Ferramentas para desenvolvimento pessoal, reflexão, autoconsciência e para integrar o aprendizado e o crescimento no dia a dia.
O propósito desse exercício é demonstrar 3 princípios básicos usados para criação e geração de ideias: quantidade é condição para qualidade, construir sobre ideias que já existem, as ideias que temos são geralmente iguais. O formato é simples: pequenos grupos devem desenhar maçãs. Ao final do exercício, o grupo reflete sobre os desenhos e aprendizados.
Divida os participantes em grupos de 4 a 6. Entregue a cada grupo, uma folha de flip chart já dividida em 6 linhas e 5 colunas, formando 30 quadrados.
Explique o exercício para o grupo. Fale que é um exercício simples, que vai ajudá-los a entender alguns princípios de criação e geração de ideias, além de introduzir uma mentalidade de divergent thinking (criação de ideias através da exploração de várias soluções possíveis).
Explique que é um exercício divertido! Eles irão trabalhar em silêncio por 10 a 15 minutos para desenhar a maior quantidade de maçãs que eles conseguirem.
Distribua as canetas, de preferência de cores variadas, para cada grupo. Os grupos terão de 10 a 15 minutos para preencher todos os quadrados. Peça que comecem do primeiro quadrado no canto esquerdo. Cada participante deve desenhar uma maçã e dar lugar para o próximo da fila.
Lembre-os que não é permitido desenhar uma maçã igual a outra que já foi desenhada antes. O exercício deve ser feito em silêncio. Coloque uma música relaxante enquanto os grupos desenham.
Encerre o exercício quando todos os grupos tiverem preenchido a folha ou acabar o tempo.
Peça para os grupos discutirem por 2 a 3 minutos o que eles aprenderam e quais foram seus insights sobre o exercício. Algumas Perguntas pars Reflexão que você pode fazer para ajudá-los nesse processo: como foi fazer esse exercício? O que você pode aprender sobre criatividade? Que conclusões vocês podem chegar após realizar o exercício?
Junte todos em um único grupo em um meio círculo, de frente para as folhas com os desenhos da maçã.
Faça as mesmas perguntas do quinto passo e comente as respostas. Não se esqueça de apontar as semelhanças entre os desenhos dos grupos. Durante a discussão do grupo, foque nesse seguintes pontos: quantidade é condição para qualidade, construir sobre ideias que já existem, as ideias que temos são geralmente iguais.
Se quiser, escreva os principais aprendizados em uma folha flip chart e a deixe em um lugar visível. Esse exercício é sobre o valor do divergent thinking. Você pode fazer o mesmo exercício com outros temas além da maçã, como: desenhe 30 logos, escreva 30 slogans, desenhe 30 carros, etc.
O propósito desse exercício é demonstrar 3 princípios básicos usados para criação e geração de ideias: quantidade é condição para qualidade, construir sobre ideias que já existem, as ideias que temos são geralmente iguais. O formato é simples: pequenos grupos devem desenhar maçãs. Ao final do exercício, o grupo reflete sobre os desenhos e aprendizados.
IDOARRT é uma ferramenta simples que ajuda você a conduzir um processo em grupo ou uma reunião eficaz ao determinar claramente, logo no início, seu propósito, estrutura e objetivos. A ideia é que todos os participantes compreendam todos os aspectos da reunião ou processo, criando assim um terreno comum seguro para começar. A sigla significa Intenção (Intention), Resultado Desejado (Desired Outcome), Agenda (Agenda), Regras (Rules), Papéis e Responsabilidades (Roles and Responsibilities and Time) e Tempo (Time).
Essa é uma atividade para ser feita no início de workshops que envolvem outras atividades. O foco é o compartilhamento de medos, ansiedades e incertezas relacionadas ao tema do workshop ou atividade proposta. O propósito é criar abertura e confiança dentro do grupo. O Stinky Fish (ou peixe fedorento) é uma metáfora para: "aquilo que você carrega consigo e não gosta de falar sobre, porém por mais tempo que você esconda isso, mais vai cheirar mal". Expondo o Stinky Fish (medos e ansiedades), os participantes começam a se identificar e se sentir mais confortáveis na hora de compartilhar seus sentimentos, além de identificar áreas para desenvolvimento e aprendizagem.
Um exercício para a melhorar a interação do grupo, no qual os participantes são desafiados fisicamente e devem ajudar-se, de modo que consigam atravessar um espaço pré-determinado. Os participantes devem trabalhar em conjunto, usando estratégia e criatividade para resolverem um problema. O foco é na comunicação, colaboração, liderança, paciência e resolução de problemas.
Este workshop tem como objetivo ajudar os participantes a definir, decidir e alcançar seus objetivos. Ele apoia os participantes a imaginar onde eles querem estar no futuro, em um nível holístico, e ajuda a definir os passos que os levarão até lá. Ao final, os participantes terão uma imagem mais clara das ações que eles precisam realizar.
Este é um excelente exercício para aproximar grupos, criar vínculos interpessoais e construir confiança. Os participantes ficam frente uns aos outros e têm 30 segundos para dar feedback positivo à outra pessoa. O grupo se move até que todos tenham dado feedback a todos. Muitas vezes é usado como parte das atividades de encerramento, para criar uma sensação energizada para sair.