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Ferramentas para desbloquear a criatividade, descobrir informações valiosas e desenvolver novos produtos e serviços.
Um conjunto de recursos que você pode utilizar para aplicar a colaboração criativa em sua equipe ou organização.
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Ferramentas para injetar energia no processo, fazer as pessoas se moverem e se divertirem.
Ferramentas focadas na implementação e condução e apoio à mudança nas organizações.
Ferramentas para construir equipes efetivas e promover a confiança e a abertura para uma melhor colaboração.
Ferramentas para desenvolvimento pessoal, reflexão, autoconsciência e para integrar o aprendizado e o crescimento no dia a dia.
Esta atividade apoia os participantes a refletir sobre uma questão e gerar suas próprias soluções usando princípios simples de escuta ativa e coaching de pares. É uma excelente introdução à escuta ativa, mas também pode ser usada com grupos que já estão familiarizados com ela. Os participantes trabalham em grupos de três e se revezam como "o sujeito", “o ouvinte” e “o observador”.
Faça uma breve introdução à escuta ativa.
Explique que, muitas vezes, quando refletimos e discutimos, tendemos a focar em indivíduos e questões múltiplas ao mesmo tempo, movendo nossa atenção e foco. Entretanto, quando ouvimos os outros, tendemos a fazê-lo de maneira orientada para a discussão, pensando em "o que vou dizer depois", ao invés de ouvir o outro com presença e atenção. Uma maneira poderosa de explorar uma questão ou um problema é usar a escuta ativa com foco em uma pessoa de cada vez. Para este exercício, é isso que faremos.
Opcionalmente, faça uma lista junto com o grupo de “O que é escuta ativa?". Convide as pessoas a oferecer respostas espontâneas e as escreva em um flipchart.
Usando um flipchart, apresente as três funções que os indivíduos assumirão durante o exercício.
O sujeito: O papel do sujeito é explorar a questão ou o problema a partir de sua perspectiva pessoal. A pessoa neste papel deve permitir que o foco esteja em nela e deixar a reflexão fluir naturalmente, sendo guiada pelo ouvinte ativo.
O ouvinte ativo: O papel do ouvinte ativo é ouvir estando 100% presente e com foco completo no sujeito. Para ouvir com todo o corpo, ser curioso, observar, parafrasear o que escuta e orientar a conversa, esta pessoa deve fazer perguntas abertas, incentivar a reflexão e ter o cuidado de não oferecer conselhos.
O observador: O papel do observador é observar o processo sem falar. Para fazer observações de uma perspectiva externa e para ver e ouvir coisas que o ouvinte e o sujeito não podem, esta pessoa deve ficar em silêncio durante todo o processo para observar e fazer anotações sobre o que vê e ouve. Ao final, ela deve compartilhar suas observações com os outros.
Configure a questão ou o problema. A questão ou o problema é o que cada sujeito irá explorar e refletir. Pode ser tanto uma questão comum para todo o grupo (por exemplo, "Quais são as maiores barreiras que impedem a mudança no meu trabalho e como posso trabalhar para superá-los?") Ou cada assunto pode definir sua própria pergunta ou problema (por exemplo, Escolha um desafio no local de trabalho com o qual você está lutando atualmente). Certifique-se de que todos os participantes compreendam o que devem explorar e refletir.
Peça aos participantes que se organizem em grupos de três. Deixe claro que cada participante deve ter cada função por um período de tempo determinado. Dê aos grupos uma hora ou mais para que cada rodada possa durar 20 minutos. Explique que os grupos devem prestar atenção ao tempo e garantir que haja três rodadas iguais.
Uma vez que os participantes terminarem, encerre o exercício, utilizando perguntas como:
O propósito desse exercício é demonstrar 3 princípios básicos usados para criação e geração de ideias: quantidade é condição para qualidade, construir sobre ideias que já existem, as ideias que temos são geralmente iguais. O formato é simples: pequenos grupos devem desenhar maçãs. Ao final do exercício, o grupo reflete sobre os desenhos e aprendizados.
IDOARRT é uma ferramenta simples que ajuda você a conduzir um processo em grupo ou uma reunião eficaz ao determinar claramente, logo no início, seu propósito, estrutura e objetivos. A ideia é que todos os participantes compreendam todos os aspectos da reunião ou processo, criando assim um terreno comum seguro para começar. A sigla significa Intenção (Intention), Resultado Desejado (Desired Outcome), Agenda (Agenda), Regras (Rules), Papéis e Responsabilidades (Roles and Responsibilities and Time) e Tempo (Time).
Essa é uma atividade para ser feita no início de workshops que envolvem outras atividades. O foco é o compartilhamento de medos, ansiedades e incertezas relacionadas ao tema do workshop ou atividade proposta. O propósito é criar abertura e confiança dentro do grupo. O Stinky Fish (ou peixe fedorento) é uma metáfora para: "aquilo que você carrega consigo e não gosta de falar sobre, porém por mais tempo que você esconda isso, mais vai cheirar mal". Expondo o Stinky Fish (medos e ansiedades), os participantes começam a se identificar e se sentir mais confortáveis na hora de compartilhar seus sentimentos, além de identificar áreas para desenvolvimento e aprendizagem.
Um exercício para a melhorar a interação do grupo, no qual os participantes são desafiados fisicamente e devem ajudar-se, de modo que consigam atravessar um espaço pré-determinado. Os participantes devem trabalhar em conjunto, usando estratégia e criatividade para resolverem um problema. O foco é na comunicação, colaboração, liderança, paciência e resolução de problemas.
Este workshop tem como objetivo ajudar os participantes a definir, decidir e alcançar seus objetivos. Ele apoia os participantes a imaginar onde eles querem estar no futuro, em um nível holístico, e ajuda a definir os passos que os levarão até lá. Ao final, os participantes terão uma imagem mais clara das ações que eles precisam realizar.
Este é um excelente exercício para aproximar grupos, criar vínculos interpessoais e construir confiança. Os participantes ficam frente uns aos outros e têm 30 segundos para dar feedback positivo à outra pessoa. O grupo se move até que todos tenham dado feedback a todos. Muitas vezes é usado como parte das atividades de encerramento, para criar uma sensação energizada para sair.